康寶萊國際公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），總部設在美國洛杉磯，成立于1980年。康寶萊中國總部設立在上海，康寶萊在海外采用直銷模式銷售產品，是全球主要的直銷企業之一。
康寶萊是一家全球指引的營養和體重管理公司，它已在全球90多個和地區設立分公司，產品銷往世界各地?？祵毴R公司成立于1980年，是紐約證券交易所上市公司，2011年零售額達54億美元，全球雇員超過7,400名，贊助了超過250位的運動員、運動隊和賽事?？祵毴R為全職或兼職的創業者提供創立直銷事業的機會，他們有望靠此獲得經濟獨立?？祵毴R是中國和全球營業額可觀的營養代餐品牌。康寶萊代餐產品在中國的市場占有率高達91%，并已連續7年市場份額保持在80%以上。康寶萊代餐產品在全球市場的份額也逐年上升，從2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康寶萊體重管理類產品的市場占有率在2012年也穩步上升，在全球市場達到了22.3%，中國市場份額為14.4%。康寶萊為全球三大社會發展趨勢——肥胖、人口老齡化、以及不飽和就業提供潛在的解決方案。
2005年康寶萊成立25周年。9月全面進入中國市場。到目前為止已經在全國開出近百家專賣店和服務網點
2007年3月獲得頒發的直銷牌照，全球營業額超過30億美金。在全球63個銷售。
2008年全球已經有81個和地區的人使用康寶萊產品，擁有成功有助于調節體脂的滿意客戶超過6000萬。是世界上健康有助于調節體脂方式成功案例奡多的公司。全球營業額超過38億美金
2009年公司成立至今29年歷史，已經進入了世界73個。
2010年 公司成立至今30年歷史，已經進入了全世界74個和地區每天有7400萬滿意客戶（不包括中國客戶）。并且榮獲“2010年中國社會責任企業獎”。
2012年，全球股東收入率排行榜以701.3%位居全球第二，年營業額54億美元，行銷86個。
康寶萊圖片
康寶萊介紹
我們是一家全球指引的營養和體重管理公司，成立于1980年。
我們的體重管理、營養補充和個人護理三大系列產品銷售遍及世界90多個，只熱忱的的營銷人員進行銷售。
我們資助康寶萊家庭基金會（HFF）及康寶萊之家計劃，將好的營養品帶給有需要的孩子們。我們同時也贊助了很多世界人氣運動員、運動隊以及多項賽事，包括洛杉磯銀河隊和C羅，還有超過15個運動項目的冠車獲得者。
價值觀
我們的營銷人員：您的需求給我們動力，您的成功給我們鼓舞。
我們的合作伙伴：為不斷增加營銷人員、顧客、股東和員工經營，我們努力創造更多的財富和業績。
我們的員工：互相尊重，團結精神，倡導幽默。
我們的產品：我們致力于研發生產奡科學、奡安全的產品。這是我們營養使命中必不可缺的一部分。我們是產品的不錯代言人。
我們的社區：致力使我們的社區成為更佳的居住和工作環境。
我們的工作：求真務實，盡職盡責，追求不凡。
我們的道德觀：我們堅持公正、誠信、高尚的道德標準，光明磊落。
我們的理念：使用產品，佩戴徽章，與人分享。
我們的態度：把一切變得簡單，神奇，有趣。
康寶萊有助于調節體脂怎么樣
我們如今在世界上許多重點大學都開展臨床實驗來基準產品效果。已有3項針對蛋白混合飲料（F1）臨床實驗完成，分別是在美國加州大學洛杉磯分校、德國烏爾姆大學、韓國的首爾大學醫學院。所進行的實驗都是為了驗證每日將蛋白混合飲料作為代餐飲用是管理體重的一種方式。在加州大學洛杉磯分校針對奈沃科產品的臨床實驗驗證了50至73歲的人群每晚食用奈沃科，其氧閾值都有所提高。
康寶萊原理
康寶萊是草本營養食物，不是抑制食欲的藥品，你吃東西仍很香，但不再是“無底洞”。
人一天較低需要攝入1000大卡熱量
兩餐代餐奶昔產生200大卡×2=400大卡
普通正餐一餐約為600大卡
三餐之和為1000大卡
正常人消耗熱量一天2000-2400大卡
所缺少的1000-1400大卡就須要分解脂肪來補足（只有營養均衡的情況下才會燃燒到脂肪，不然只會消耗肌肉，比如：節食。而失去的肌肉是馬上會反彈的）
一周消耗7000-9800大卡
7700大卡熱量=1公斤脂肪
一周減0.91-1.27公斤
所以一個月約減4--5公斤
這種有助于調節體脂方法符合人體自然代謝原理
康寶萊領導團隊
邁克爾·奧·約翰遜
邁克爾是一位擁有豐富成功經驗的出色指引者。2003年出任康寶萊國際執行官，并于2007年出任康寶萊國際董事會主席，主要負責公司的發展愿景和營銷戰略制定。同時，對于80多個的200多萬康寶萊營銷人員來說，他就代表著公司，指引我們邁向更精彩的明天。他縱覽公司運營以提高/增加公司發展，并不斷追求更多的。
在他的指引下，公司的凈銷售額已從2003年的11億美元增長至2011年的35億美元。不僅如此，公司還贊助西班牙巴塞羅那隊、世界足球先生梅西、洛杉磯銀河隊、洛杉磯鐵人三項賽和全美青年足球聯賽等100多項贊助贏得全球矚目。
同時，他非常注重產品的發展，建立了科學與營養咨詢委員會，為馬克休斯細胞與分子營養研究實驗室不斷籌集資金，并在眾多不錯大學進行研究和臨床試驗，結合位于洛杉磯的康寶萊產品發展中心，公司產品得到了進一步提升。加入康寶萊之前，邁克爾曾在迪斯尼公司工作了17年。
邁克爾還兼任康寶萊家庭基金會的主席，康寶萊家庭基金會的資金由公司、營銷人員、員工及其朋友的募捐而來。2005年，康寶萊家庭基金會開始在全球開展康寶萊之家項目，以幫助有需求的孩子獲得營養?？祵毴R在美國的"溫暖之家"（A Place Called Home）設立了所康寶萊之家。累計至今，全球已有40多家康寶萊之家。
在工作之余，邁克爾享受著充滿活力與熱情的人生。20多年來，他一直熱衷于鐵人三項運動，他非常歡迎康寶萊的員工和營銷人員能和他一起進行這項充滿激情的運動。
戴思哲
戴思哲負責康寶萊的全面成長，他與營銷人員緊密合作將康寶萊產品滲入到全球各個市場，監管全球所有市場中面向營銷人員的職能部門，包括市場營銷、推廣、贊助、大會以及營銷人員溝通。
戴思哲于2004年加入康寶萊，擔任全球營銷人員和銷售有檔次副總裁，負責銷售戰略、業務拓展、公司大會、全球促銷和營銷人員服務。之后，他晉升為全球運營和銷售執行副總裁，并全面負責公司在全球80多個市場的業務運作。
在20年職業生涯中，戴思哲在銷售、市場和執行管理領域積累了豐富的經驗。 在加入康寶萊之前，他曾在DMX音樂就職，擔任業務部有檔次副總裁，負責該公司的創新銷售計劃和合作項目。這些項目都有助于推動美國市場增長。在DMX前，他任職迪士尼Buena Vista家庭娛樂公司副總裁，在全球主要市場擴大公司影像業務中扮演了重要角色。
戴思哲之前的工作經歷還包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系統負責核心管理工作，并曾任職于Commtron公司（一家前沿消費者電子和影像經銷公司）。
李延亮
作為康寶萊中國區總裁，全面負責康寶萊中國的業務計劃和日常運營。李延亮多年的成功管理經驗將為康寶萊中國帶來更大的增長。他曾在安利中國任職7年，并全面負責整個山東省市場的運作。李延亮于2004年12月加入康寶萊，并參與康寶萊中國籌建工作，歷任華東華中區總監，北方區有檔次總監，銷售副總裁。在他的帶領下，康寶萊中國全體員工將為康寶萊的業務團隊提供全力的支持與幫助，并將把康寶萊帶入更為成功的時代！
